コンテンツ マーケティングをパンデミックに耐えさせる 5 つの方法
公開: 2020-06-25コロナウイルスにより、SEO企業と協力する多くの企業がビジネス戦略と予算を再考しています。 また、このパンデミックは、サプライチェーンに永続的な影響を与えると言っても過言ではありません。
ビジネスがこのような苦難に最後に直面したのは、2008 年の世界大不況でした。すべては、ニューヨークに本拠を置く投資銀行ベア スターンズが倒産し、リーマン ブラザーズが破産を宣言したときに始まりました。 平均的な SEO 企業やオレンジ カウンティの他の多くの企業が、この金融危機を軽視すべきではないことに気付いたのはそのときです。
現時点では、Covid-19 パンデミックが私たちの生活のあらゆる側面を支配しているため、企業は依然としてコンテンツ マーケティング戦略を重視する必要があります。 なんで？ 競合他社を含む多くの企業がしがみつくために努力していますが、視聴者を獲得している一貫したコンテンツを引き続き推進している組織やブランドもあります。
2010 年に不況が吹き荒れたときと同じように、大衆向けに継続的にコンテンツを公開していたこれらの企業は、その 2 年間、時間と労力を費やして視聴者に投資したため、市場のリーダーになりました。
したがって、企業は、販売する製品ではなく、対象者や顧客が必要とするものに集中することが重要です。 そのための最善の方法は、主要なコンテンツ作成を手配し、有料広告を組み込んでメッセージをプッシュし、顧客の生活に重要性を追加することです.
危機の際にブランドがどれだけの善意を生み出すことができるかは驚くべきことです。 しかし、現状では広告だけでこれを実現することは非常に困難です。 そのため、Drive Traffic Media は、今こそコンテンツ マーケティングを強化する時期であると述べています。 視聴者を増やして成長させるのに今ほど適した時はありません。
オレンジ カウンティの SEO 企業である Drive Traffic Media のコンテンツ マーケターが、COVID-19 パンデミックの最中に現在使用している 8 つのアプローチをご覧ください。
目標を再考する
気分が良いかどうかに関係なく、コンテンツ マーケティング戦略にいくつかの変更を加える準備ができている必要があります。 多くの場合、あなたがつながる聴衆の要求や要望は変えなければなりません。 戦略を柔軟にする必要があることがわかります。
パンデミックが始まって以来、多くの企業はより少ないリソースで作業を行っています。つまり、多くの困難な決定を下さなければなりません。 そのため、開始したプロジェクトまたは計画に戻って、それが開始された理由を再確認することをお勧めします。
コロナウイルスの前にゴーサインを得た戦略を変更せずに続けると、失敗する可能性があります。
忠実な消費者に集中する
今は、広範なコミュニケーションとコンテンツの取り組みを行うときではありません。 聴衆内の支持者に取り組む必要があります。 たとえば、次のように自問する必要があります。
あなたのターゲットオーディエンスの中で、他の部門よりも有利な部門はありますか?
あなたのコンテンツ マーケティング戦略は、人々の認識や行動を大幅に変えることに依存していますか? もしそうなら、この経済環境でそれを行うのは非常に困難です。 再考して、あなたが宣伝しているものにすでに興味を持っている個人を集めることに集中したいと思うかもしれません.
経済危機が発生した場合はいつでも、より小規模で収益性の高い視聴者グループに狙いを定めることが常に最善です。 将来、経済が再び回復し始めたら、確実に視聴者層を開拓できます。
コンテンツに戻る
オレンジ カウンティの SEO 会社は、コンテンツ ティルトとは、インターネット上で競争が不十分またはまったくない領域であり、市場に参入して親しみやすくなるチャンスを実際に提供するものであると説明しています。 それはあなたのビジネスを際立たせるだけでなく、あなたをユニークにすることで、あなたの聴衆の注目を集めることができます.
コンテンツを「傾けて」別のストーリーを語らないと、コンテンツが薄暗くなり、永遠に消えてしまうことに気付くでしょう。 したがって、今こそ集中してビジネスに取り掛かる時です。
あなたの聴衆 –ニッチな聴衆または聴衆グループの収容されていないセクションに集中できますか?
ポジショニング –トピックについてさまざまな方法で議論できますか? たとえば、DIY プロジェクトに基づいてコンテンツを作成している企業はいくつありますか? それはすべて同じように聞こえ始めます。 別の名前を付けて運動を始めた方がいいのではないでしょうか？
プラットフォーム –特定のプラットフォームでコンテンツ ギャップはありますか? あなたのトピックに関するポッドキャストや YouTube シリーズがないかもしれません。
主題 –たぶん、あなたのトピックは広すぎます. すでにニッチすぎると思っていても、そのときはニッチに行くべきです。 「ニッチすぎる」ということはありませんから。
内部コンテンツ マーケティング リソースを作成する
信じられないかもしれませんが、内部マーケティングは外部マーケティングよりも重要です。 外部マーケティングではなく、顧客と向き合う最前線の従業員が、顧客の獲得と維持を後押しします。
今まで以上にそうです。 より多くのコンテンツを作成するのに適切な時期ではないかもしれませんが、より効率的に機能するようにする必要があります。
これは、営業担当者向けのメール ニュースレターで、新しいコンテンツ イニシアチブとそのさまざまな使用方法を知らせることで実現できます。 会社のニュースについて話し合う毎週のポッドキャストや、会社が課題にどのように対処しているかを知らせる定期的な従業員ニュースレターを作成できます。 また、Slack グループを通じてこれを行うこともできます。 従業員は常に最高のマーケティング リソースであることを忘れないでください。 ですから、あなたが作成しているコンテンツに参加させてください。
聴衆をそらす
現在、あなたの視聴者は、あなたのコンテンツに固執しているだけではない人々で構成されています. 彼らは、情報や娯楽の目的で、モバイル、ビデオ、オーディオ、およびテキスト コンテンツに従事することに忙殺されています。 このパンデミックが進行している間、視聴者と顧客は大量の Netflix、Amazon Prime、および大量の Disney Plus を吸収して、子供たちを夢中にさせています。 彼らの注意を引くには、どうにかして (そして簡単ではありませんが)、彼らをあなたのコンテンツに誘導する必要があります。
ほとんどの B2B は、ポッドキャストに出演したり、オリジナルのコンテンツを書いたりするインフルエンサー プログラムを使用しています。 ただし、インフルエンサーに尋ねる最善のことは、何もないことである場合があります。 コンテンツを作成し、その努力とノウハウを宣伝し始めるだけです。 コンテンツ プログラムに統合します。
これは、次の方法で発生する可能性があります。
- 研究プロジェクト
- 電子書籍
- 伝統的な本
- ブログシリーズ
- ポッドキャストの叫び
したがって、インフルエンサー プロジェクトをすぐに取り上げたい場合は、最初からインフルエンサーに何も尋ねないでください。 ただし、プロジェクトに彼または彼女を含めたことと、彼ら自身の露出をどのように支援しているかを彼らに知らせてください. このような仕事をしたいと思っている人はたくさんいます。
インフルエンサーと信頼関係を築いたら、オリジナル コンテンツの作成を手伝ってくれるかどうか、またはポッドキャストのゲストになってくれるかどうかを尋ねることができます。 これらのインフルエンサーとの関係が成長し続けるにつれて、彼らはあなたがマーケティングしているものを共有し、彼らの視聴者をあなたのプラットフォームに引き付けます.