콘텐츠 마케팅이 대유행을 견디도록 만드는 5가지 방법

코로나 바이러스로 인해 SEO 회사와 협력하는 많은 비즈니스가 비즈니스 전략과 예산을 재고합니다. 또한 이 전염병이 공급망에 영구적인 영향을 미칠 것이라고 말하는 것이 타당할 것입니다.

기업이 마지막으로 그러한 환난에 직면한 것은 2008년의 대침체였습니다. 이 모든 것은 뉴욕에 기반을 둔 투자 은행 Bear Stearns가 도산하고 Lehman Brothers가 파산을 선언하면서 시작되었습니다. 그 때 일반적인 SEO 회사와 오렌지 카운티의 다른 많은 비즈니스가 이 금융 위기를 가볍게 여겨서는 안 된다는 것을 깨달았습니다.

Covid-19 대유행이 우리 삶의 모든 측면을 장악하고 있는 지금, 기업은 여전히 ​​콘텐츠 마케팅 전략을 중요시해야 합니다. 왜요? 경쟁사를 포함한 많은 비즈니스가 집착하려고 노력하고 있지만 여전히 청중을 구축하고 있는 일관된 콘텐츠를 추진하고 있는 시설과 브랜드가 있기 때문입니다.

그리고 2010년 불경기가 닥쳤을 때처럼 꾸준히 대중에게 콘텐츠를 퍼블리싱한 이 기업들은 다른 기업들이 조용하거나 파산하는 동안 2년 동안 청중에게 시간과 노력을 투자했기 때문에 빠르게 시장의 선두주자가 되었습니다.

따라서 기업은 판매하는 제품이 아니라 청중과 고객이 필요로 하는 것에 집중하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 기본 콘텐츠 제작을 준비하고 유료 광고를 통합하여 메시지를 전달하여 고객의 삶에 의미를 더하는 것입니다.

브랜드가 위기 동안 얼마나 많은 친선을 창출할 수 있는지는 놀랍습니다. 그러나 현재 광고만으로는 이를 달성하기가 매우 어렵습니다. 그렇기 때문에 Drive Traffic Media는 지금이 콘텐츠 마케팅을 강화할 때라고 말합니다. 청중을 구축하고 성장시키는 데 지금보다 더 좋은 시간은 없습니다.

COVID-19 팬데믹 기간 동안 오렌지 카운티의 SEO 회사인 Drive Traffic Media의 콘텐츠 마케팅 담당자가 오늘 사용하고 있는 8가지 접근 방식을 확인하세요.

목표 재고

기분이 좋든 싫든 콘텐츠 마케팅 전략을 약간 변경할 준비가 되어 있어야 합니다. 많은 상황에서 연결되는 청중의 요구 사항과 욕구가 변경되어야 합니다. 당신은 당신의 전략에 융통성이 있어야 한다는 것을 알게 될 것입니다.

팬데믹이 시작된 이후로 많은 기업들이 더 적은 리소스로 작업하고 있으며 이는 많은 어려운 결정을 내려야 한다는 것을 의미합니다. 따라서 시작했던 프로젝트나 계획으로 돌아가서 그것이 시작된 이유를 새롭게 살펴보는 것이 좋습니다.

코로나19 이전에 통용된 전략을 그대로 유지하면 실패할 수 있다.

충성도 높은 소비자에게 집중

지금은 폭 넓은 소통과 콘텐츠 노력을 할 때가 아닙니다. 청중 내 충성도에 대해 작업해야 합니다. 예를 들어 다음과 같이 스스로에게 질문해야 합니다.

귀하의 타겟 청중 내에서 다른 것보다 수익성이 더 좋은 하위 부문이 있습니까?

콘텐츠 마케팅 전략이 사람들의 인식과 행동을 급격하게 변화시키는 데 의존하고 있습니까? 그렇다면 지금과 같은 경제 환경에서 그렇게 하는 것은 매우 어려운 일입니다. 당신은 당신이 홍보하고 있는 것에 이미 관심이 있는 사람들을 모으는 데 다시 생각하고 집중하고 싶을 수도 있습니다.

경제 위기가 있을 때마다 항상 더 작고 수익성이 더 좋은 청중 그룹에 초점을 맞추는 것이 가장 좋습니다. 미래에 경제가 다시 재건되기 시작하면 확실히 청중 기반을 열 수 있습니다.

콘텐츠로 돌아가기

Orange County SEO 회사는 콘텐츠 기울기가 시장에 진입하고 공감할 수 있는 확실한 기회를 제공하는 인터넷 경쟁이 불충분하거나 없는 영역이라고 설명합니다. 비즈니스를 돋보이게 하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 청중의 관심을 끌 수 있도록 독특하게 만듭니다.

다른 이야기를 전달하기 위해 콘텐츠를 "기울이지" 않으면 콘텐츠가 흐려지고 영원히 사라지는 것을 보게 될 것입니다. 그러므로 지금은 집중하고 사업에 착수할 때입니다.

청중 – 틈새 청중이나 청중 그룹의 수용되지 않는 섹션에 집중할 수 있습니까?

포지셔닝 - 다양한 방식으로 주제에 대해 논의할 수 있습니까? 예를 들어 DIY 프로젝트를 기반으로 콘텐츠를 제작하는 기업은 얼마나 될까요? 모두 똑같이 들리기 시작합니다. 이름을 다르게 지정하고 운동을 시작하는 것이 가장 좋지 않을까요?

플랫폼 – 특정 플랫폼에 콘텐츠 격차가 있습니까? 해당 주제에 대한 팟캐스트나 YouTube 시리즈가 없을 수도 있습니다.

주제 – 주제가 너무 광범위할 수 있습니다. 당신이 이미 너무 틈새 시장이라고 생각하더라도 틈새 시장으로 가야 할 때입니다. "너무 틈새 시장"이라는 것은 없기 때문입니다.

내부 콘텐츠 마케팅 리소스 만들기

믿거나 말거나 내부 마케팅이 외부 마케팅보다 더 중요합니다. 외부 마케팅이 아닌 고객을 대면하는 일선 직원이 고객 확보 및 유지를 추진합니다.

지금은 그 어느 때보다도 더 그렇습니다. 더 많은 콘텐츠를 만들기에 적절한 시기가 아닐 수도 있지만 더 효율적으로 작동하도록 노력해야 합니다.

이는 영업 사원에게 새로운 콘텐츠 이니셔티브와 이를 사용하는 다양한 방법을 알려주는 이메일 뉴스레터를 통해 수행할 수 있습니다. 회사 뉴스를 논의하는 주간 팟캐스트 또는 회사가 문제를 처리하는 방법에 대해 빠르게 알 수 있는 정규 직원 뉴스레터를 만들 수 있습니다. 또한 Slack 그룹을 통해 이 작업을 수행할 수 있습니다. 직원은 항상 최고의 마케팅 자원이라는 점을 명심하십시오. 따라서 그들이 당신이 만들고 있는 콘텐츠에 참여하게 하십시오.

청중을 전환

현재 귀하의 청중은 귀하의 콘텐츠에 머물지 않는 사람들로 구성되어 있습니다. 그들은 정보 또는 엔터테인먼트 목적으로 모바일, 비디오, 오디오 및 텍스트 콘텐츠에 몰두하느라 너무 바쁩니다. 이 대유행이 진행되는 동안 청중과 고객은 수많은 Netflix, Amazon Prime 및 많은 Disney Plus를 흡수하여 아이들을 계속 점령했습니다. 그들의 관심을 얻으려면 어떻게든 그들을 당신의 콘텐츠로 안내해야 합니다(쉽지 않습니다).

대부분의 B2B는 팟캐스트에 나오는 인플루언서 프로그램을 사용하거나 독창적인 콘텐츠를 작성합니다. 그러나 때때로 인플루언서에게 물어볼 수 있는 가장 좋은 것은 아무것도 아닌 것입니다. 콘텐츠를 만들고 그들의 노력과 노하우를 알리기 시작하십시오. 콘텐츠 프로그램에 통합하십시오.

이는 다음 방법을 통해 발생할 수 있습니다.

• 연구 프로젝트
• 전자책
• 전통 서적
• 블로그 시리즈
• 팟캐스트 외침

따라서 인플루언서 프로젝트가 빨리 시작되길 원한다면 처음부터 인플루언서에게 아무것도 묻지 마세요. 그러나 당신이 그 사람을 당신의 프로젝트에 포함시켰고 그들 자신의 노출을 어떻게 돕고 있는지 그들에게 알려주십시오. 이런 종류의 일을 기꺼이 하는 사람들이 많이 있습니다.

인플루언서와 관계를 구축했다면 그들에게 독창적인 콘텐츠를 만드는 데 도움을 주고 싶거나 팟캐스트에 게스트로 출연하고 싶은지 물어볼 수 있습니다. 이러한 인플루언서와의 관계가 계속 성장함에 따라 그들은 귀하가 마케팅하는 것을 공유하고 귀하의 플랫폼으로 잠재 고객을 유치할 것입니다.